Controlling. Technologia zarządzania firmą. Podróż przez labirynt danych do sukcesu.
W świecie biznesu, gdzie dane stają się drogowskazem do sukcesu, "Controlling. Technologia zarządzania firmą. Problemy, projekty, instrumenty, doświadczenia, perspektywy" Haliny Błoch, to niezwykle cenna mapa. Książka jest niczym kompas, który prowadzi przez labirynt danych, pomagając czytelnikowi zidentyfikować najważniejsze punkty odniesienia w zarządzaniu firmą.
Błoch w przystępny i kompleksowy sposób prezentuje zasady controllingu, odkrywając jego tajniki dla czytelnika. Przeprowadza go przez wszystkie etapy procesu controllingowego, poczynając od definicji i roli controllera w spółce, przez analizę czynników wpływających na wyniki finansowe, aż do prezentacji innowacyjnych instrumentów i metod zarządzania. Autorka w oparciu o bogate doświadczenie prezentuje praktyczne przykłady i case studies, które pomagają w realnym zastosowaniu wiedzy.
W książce "Controlling. Technologia zarządzania firmą" spotkamy się z najważniejszymi problemami i wyzwaniami współczesnego biznesu, z którymi musia się zmierzyć każdy przedsiębiorca. Błoch prezentuje również nowoczesne metody zarządzania, które pomagają w wykorzystaniu potencjału firmy i osiągnięciu wytyczonych celów.
"Controlling. Technologia zarządzania firmą" to nie tylko praktyczny poradnik dla zarządzających, ale również inspirująca podróż po świecie nowoczesnych technologii zarządzania. Książka jest niezwykle przydatnym narzędziem dla wszystkich, którzy pragną zgłębić tajniki controllingu i zdobyć wiedzę, która przyczyni się do rozwoju ich przedsiębiorstwa.
Halina Błoch, autorka książki, jest wybitnym specjalistą w dziedzinie controlling i zarządzania, który od lat dzieli się swoją wiedzą i doświadczeniem. Jej publikacje są cenione w środowisku akademickim i biznesowym.
| Wydawnictwo | Profit Sp. z o.o. |
| data wydania | 2000 (data przybliżona) |
| ISBN | 8391107957 |
| liczba stron | 200 |
| kategoria | biznes, finanse |
| język | polski |
Ebook4all
Komentarze i opinie
Brak zatwierdzonych komentarzy.