Sztuka budowania modelu biznesowego - od sukcesu do sukcesu
Czy Twój biznes tkwi w martwym punkcie? Czujesz, że pora na zmiany, ale nie wiesz, od czego zacząć? "Sztuka budowania modelu biznesowego" Joanny Perzyńskiej to nie tylko poradnik, ale prawdziwy drogowskaz dla każdego, kto marzy o sukcesie. Książka inspirowana historią Infosys, firmy, która podjęła ryzyko i przebudowała swój model biznesowy, osiągając oszałamiający sukces. Poznaj historię N.R. Narayanę Murthy'ego, który zaryzykował, zamiast podążać utartymi ścieżkami, i przekształcił firmę z małej, rozwijającej się spółki w giganta o przychodach rzędu 5 miliardów dolarów. "Sztuka budowania modelu biznesowego" to praktyczny przewodnik, który pomoże Ci:
- Zrozumieć, kiedy i dlaczego warto dokonać przebudowy modelu biznesowego.
- Opracować skuteczną strategię, która pozwoli Ci wykorzystać nadarzające się szanse.
- Przekuć innowacyjność w przewagę konkurencyjną.
- Zbudować model biznesowy, który przyniesie Ci sukces. Książka "Sztuka budowania modelu biznesowego" to lektura obowiązkowa dla każdego, kto chce odnieść sukces w biznesie. "Świetna lektura zarówno dla menedżerów, jak i osób myślących o własnym biznesie. (...) Uczy, jak łamać reguły gry, zamiast podążać za tłumem. „Must read” dla tych, którzy chcieliby odnaleźć kiedyś swoje nazwisko w „Business Hall of Fame” zamiast w „Business Hall of Shame”…" KRZYSZTOF BADOWSKI, partner zarządzający Roland Berger Strategy Consultants Joanna Perzyńska to doświadczona autorka, która specjalizuje się w dziedzinie strategii biznesowych. W swoich publikacjach łączy praktyczne wiedzę z inspirującymi przykładami z życia wziętymi, ucząc czytelników budowania trwałych fundamentów sukcesu.
| Wydawnictwo | ICAN Institute |
| tytuł oryginału | HBR on rebuilding your business model |
| data wydania | 2013 (data przybliżona) |
| ISBN | 8363662194 |
| liczba stron | 232 |
| słowa kluczowe | strategia, innowacje, rozwój, biznes |
| kategoria | biznes, finanse |
| język | polski |
Ebook4all
Komentarze i opinie
Brak zatwierdzonych komentarzy.