Kategorie

Małgorzata Sobińska - Scenariusze dialogi i procesy zarządzania wiedzą

Okładka: Małgorzata Sobińska - Scenariusze dialogi i procesy zarządzania wiedzą
Okładka książki

"Scenariusze, dialogi i procesy zarządzania wiedzą": Przewodnik po świecie uczących się organizacji

Współczesny świat biznesu to arena ciągłej ewolucji, a sukces zależy od umiejętności szybkiego zdobywania i wykorzystywania wiedzy. "Scenariusze, dialogi i procesy zarządzania wiedzą" autorstwa Małgorzaty Sobińskiej stanowi praktyczny przewodnik po świecie uczących się organizacji. Książka, napisana w sposób angażujący, łączący dialogi, scenariusze i studia przypadków, pozwala czytelnikowi wczuć się w realne sytuacje i poznać efektywne metody zarządzania wiedzą.

Autorka przedstawia kompleksowe spojrzenie na zarządzanie wiedzą, od analizy potencjału przedsiębiorstwa po projektowanie i wdrażanie systemów zarządzania wiedzą w różnego rodzaju organizacjach. Książka jest podzielona na część metodologiczną, opis przypadków decyzyjnych oraz scenariusze, które w przystępny sposób prezentują narzędzia i techniki zarządzania wiedzą.

Głównym celem opracowania jest pokazanie i propagowanie ciągłego uczenia się organizacji. Autorka podkreśla rolę pracowników i menedżerów w rozwiązywaniu problemów zarządzania wiedzą, a przedstawione instrumenty są adresowane do szerokiego grona odbiorców, w tym: kadry menedżerskiej i pracowniczej, agentów wiedzy, menedżerów i pracowników, którzy swobodnie poruszają się w różnych sieciach.

"Scenariusze, dialogi i procesy zarządzania wiedzą" to cenne źródło wiedzy dla wszystkich, którzy chcą rozwijać swoje organizacje i zwiększać ich konkurencyjność w dynamicznie zmieniającym się świecie.

Małgorzata Sobińska, autorka książki, jest uznaną specjalistką w dziedzinie zarządzania wiedzą i posiada bogate doświadczenie w pracy z różnego typu organizacjami.


WydawnictwoDifin
data wydania2008 (data przybliżona)
ISBN9788372518811
liczba stron232
kategoriabiznes, finanse
językpolski

Komentarze i opinie

Brak zatwierdzonych komentarzy.

Zaloguj się, aby dodać komentarz.