Jak wdrożyć teorię ograniczeń w firmie produkcyjnej: Poradnik praktyka
Znana teoria ograniczeń (Theory of Constraints, TOC) stworzona przez Eliyahu Goldratta, opisywana w książce "Cel I", budzi wiele zainteresowania w środowiskach biznesowych. Pomimo jej popularności, wiele firm boryka się z problemem praktycznego wdrożenia TOC w swoich strukturach. "Jak wdrożyć teorię ograniczeń w firmie produkcyjnej: Poradnik praktyka" autorstwa Marka Woeppela, doświadczonego eksperta TOC, stanowi cenne narzędzie dla wszystkich, którzy chcą wdrożyć tę metodę w swojej firmie produkcyjnej.
Książka ta stanowi praktyczny przewodnik, który krok po kroku prowadzi czytelnika przez proces wdrożenia TOC. Zawiera konkretne rady, wskazówki, opisy i przykłady, które ułatwiają zastosowanie metody w praktyce. Autorka skupia się na aspektach praktycznych, wskazując jak skutecznie zidentyfikować ograniczenia w procesach produkcyjnych, jak je usunąć, a następnie jak zoptymalizować przepływ materiałów i informacji w firmie. Dzięki zastosowaniu TOC możliwe jest osiągnięcie wielowymiarowego sukcesu, obejmującego wzrost rentowności, skrócenie czasu realizacji zamówień, zmniejszenie zapasów, a także poprawę jakości produktów i usług.
Książka "Jak wdrożyć teorię ograniczeń w firmie produkcyjnej: Poradnik praktyka" to cenne narzędzie dla wszystkich menedżerów, którzy chcą usprawnić procesy produkcyjne i osiągnąć znaczące rezultaty w swojej firmie. Względnie krótki format książki, pozwala na szybkie przyswojenie wiedzy i wdrożenie jej w praktyce, unikając kosztownych błędów.
Mark Woeppel jest ekspertem w dziedzinie TOC, a jego doświadczenie w pracy z wieloma firmami produkcyjnymi pozwala mu na przedstawienie praktycznych i skutecznych rozwiązań.
| Wydawnictwo | Mint Books |
| tytuł oryginału | Manufacturers’ Guide to Implementing the Theory of Constraints |
| data wydania | 2009 (data przybliżona) |
| ISBN | 9788360665077 |
| liczba stron | 192 |
| kategoria | biznes, finanse |
| język | polski |
Ebook4all
Komentarze i opinie
Brak zatwierdzonych komentarzy.