Kategorie

P. Neuhauser - Culture.Com Building Corporate Culture in the Connected Wor

Okładka książki

Culture.Com: Budowanie kultury korporacyjnej w świecie połączeń

W dobie rewolucji internetowej, porównywalnej do rewolucji przemysłowej, świat biznesu przeżywa gwałtowne zmiany. Szybkość tych zmian jest tak duża, że ich absorpcja staje się prawdziwym wyzwaniem. Firmy inwestują ogromne środki w projektowanie, marketing, sprzedaż i dystrybucję dóbr i usług w zglobalizowanym świecie, jednak niewiele z nich dostrzega wewnętrzne zmiany infrastrukturalne, które zachodzą wraz z tą rewolucją. Culture.Com to przewodnik po budowaniu silnej i spójnej kultury korporacyjnej w erze cyfrowej. Autor, P. Neuhauser, uświadamia czytelnikowi, że tradycyjne metody zarządzania nie są wystarczające w obliczu dynamicznie rozwijającego się środowiska biznesowego. W książce przedstawione są nowoczesne i skuteczne rozwiązania, które pozwalają na zapewnienie spójności i efektywności organizacji w świecie zdominowanym przez technologie. W Culture.Com znajdziesz odpowiedzi na pytania:

  • Jak stworzyć kulturę korporacyjną sprzyjającą innowacyjności i współpracy w świecie cyfrowym?
  • Jakie wyzwania stawia przed organizacjami przyspieszająca digitalizacja?
  • Jak zbudować zaufanie i zaangażowanie pracowników w erze zdalnej pracy?
  • W jaki sposób wykorzystać nowe technologie do wzmocnienia kultury organizacyjnej? Culture.Com to niezbędna lektura dla każdego lidera i menedżera chcącego zbudować silną kulturę korporacyjną w świecie połączonym. Książka pomaga zrozumieć wyzwania i możliwości stworzone przez Internet i zastosować nowoczesne narzędzia do tworzenia organizacji skutecznej i odpornej na zmiany. Peter Neuhauser jest cenionym ekspertem w dziedzinie zarządzania i innowacji. Jego doświadczenie zdobyte w pracy w wielkich korporacjach i pracach badawczych nadaje książce praktyczny i autentyczny charakter.

WydawnictwoJohn Wiley & Sons, Inc.
liczba stron384
kategoriabiznes, finanse
językpolski

Komentarze i opinie

Brak zatwierdzonych komentarzy.

Zaloguj się, aby dodać komentarz.