Kategorie

Robert S. Kaplan - Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie


Strategiczna Karta Wyników: Jak przełożyć strategię na działanie - klucz do sukcesu w biznesie

"Strategiczna Karta Wyników" to nie tylko książka, to klucz do sukcesu dla każdego, kto pragnie zamienić strategię w realne działania. Autorzy, Robert S. Kaplan i David P. Norton, przedstawiają rewolucyjny system zarządzania, który mobilizuje zespół do wspólnego dążenia do realizacji misji przedsiębiorstwa. Koniec z mglistymi celami i niejasnymi wskaźnikami! "Strategiczna Karta Wyników" to narzędzie, które pozwala na całościowe, zrównoważone mierzenie postępów, łącząc wizję przyszłości z konkretnymi, mierzalnymi działaniami w teraźniejszości. Co czyni tę książkę tak wyjątkową?

  • Prezentuje rewolucyjny system zarządzania oparty na karcie wyników. System ten wykorzystuje zbalansowany zestaw wskaźników, które odzwierciedlają kluczowe obszary strategii firmy: finansowe, klientów, procesów wewnętrznych oraz uczenia się i rozwoju.
  • Pozwala na skuteczne przełożenie strategii na język działań. Dzięki klarownej metodzie, każdy członek zespołu rozumie swój wkład w realizację długofalowych celów.
  • Wspiera proces podejmowania decyzji. "Strategiczna Karta Wyników" dostarcza informacji o skuteczności wdrażanych działań, umożliwiając elastyczne reagowanie na zmiany w otoczeniu biznesowym. Czy jesteś gotowy/a przekształcić strategię w rzeczywistość? "Strategiczna Karta Wyników" to niezbędne narzędzie dla każdego lidera, który chce skutecznie prowadzić swój zespół do sukcesu. O Autorach: Robert S. Kaplan i David P. Norton to światowej sławy eksperci w dziedzinie zarządzania, którzy stworzyli koncepcję zrównoważonej karty wyników, która stała się standardem w zarządzaniu strategicznym.

WydawnictwoWydawnictwo Naukowe PWN
tytuł oryginałuThe Balanced Scorecard. Translating Strategy into Action
data wydania2006 (data przybliżona)
ISBN8301147466
liczba stron276
kategoriabiznes, finanse
językpolski

Komentarze i opinie

Brak zatwierdzonych komentarzy.

Zaloguj się, aby dodać komentarz.