Kategorie

- System produkcyjny Toyoty

Okładka:  - System produkcyjny Toyoty

"System Produkcyjny Toyoty: Więcej niż produkcja na dużą skalę" - Podróż w głąb japońskiego geniuszu biznesowego

"System Produkcyjny Toyoty: Więcej niż produkcja na dużą skalę" to książka, która zabiera czytelnika w fascynującą podróż do świata japońskiego systemu produkcyjnego. Autor, Taiichi Ohno, człowiek, który w dużej mierze stworzył ten system, nie tylko go opisuje, ale również dzieli się z czytelnikiem swoją wizją i sposobem myślenia stojącym za nim. To nie tylko zbiór konkretnych technik, ale filozofia stawiająca na efektywność i ciągłe doskonalenie poprzez eliminację wszelkiego marnotrawstwa. Książka ta to skarbnica wiedzy dla każdego, kto pragnie poznać sekrety sukcesu japońskich firm. Ohno, inspirując się ideami Henry’ego Forda, stworzył system, który w połączeniu z filozofią Lean Manufacturing, stanowi wzór dla wielu współczesnych przedsiębiorstw na całym świecie. "System Produkcyjny Toyoty" to nie tylko historia powstania tego systemu, ale również praktyczne wskazówki, które można zastosować w każdym rodzaju działalności, od produkcji po zarządzanie. Poznając "System Produkcyjny Toyoty" odkryjemy, jak usprawniać procesy i eliminować marnotrawstwo, a także jak zarządzać przepływem informacji i materiałów w sposób płynny i efektywny. Ta książka to niezbędne narzędzie dla każdego, kto chce podnieść swoje umiejętności zarządzania i osiągnąć sukces w biznesie. Taiichi Ohno był nie tylko genialnym inżynierem, ale również wizjonerem i mistrzem zarządzania, który zrewolucjonizował produkcję na skalę globalną. Jego dzieło "System Produkcyjny Toyoty" to niezbędna lektura dla każdego, kto chce zrozumieć klucze do sukcesu w dzisiejszym świecie biznesu.


WydawnictwoProdPress.com
tytuł oryginałuToyota Production System. Beyond Large-Scale Production
data wydaniagrudzień 2008 (data przybliżona)
ISBN9788392602088
słowa kluczoweLean
kategoriatechnika
językpolski

Komentarze i opinie

Brak zatwierdzonych komentarzy.

Zaloguj się, aby dodać komentarz.