Zwykli ludzie - liderzy. Jak maksymalnie wykorzystać kreatywność pracowników
Współczesne firmy i instytucje stoją w obliczu rewolucji. Świat pędzi do przodu, a wraz z nim zmieniają się oczekiwania klientów, trendy rynkowe i tempo pracy. Wszyscy czujemy presję, by sprostać tym wyzwaniom, ale czy wiemy, jak to robić skutecznie? Tony Buzan, światowej sławy ekspert od rozwoju intelektu, zaprasza Cię do odkrycia odpowiedzi na to pytanie. W swojej książce "Zwykli ludzie - liderzy. Jak maksymalnie wykorzystać kreatywność pracowników" przedstawia radykalny projekt zmian, który może przekształcić każdą firmę w prawdziwie innowacyjną i prężną organizację. Zapomnij o sztywnych strukturach, nieefektywnym zarządzaniu i utraconych szansach. Książka Buzana to przewodnik po świecie, w którym kluczem do sukcesu jest kreatywność, współpraca i rozumienie potrzeb pracowników. Dowiesz się:
- Jak wykorzystać najnowsze odkrycia neuronauki, aby rozwijać potencjał każdego pracownika.
- Jak zbudować organizację oparty o współpracę, otwartą na innowacje i wspierającą rozwój każdego człowieka.
- Jak przekształcić stres i frustrację w energię, która napędza kreatywność i efektywność.
- Jak stworzyć atmosferę zaufania i wspólnego celu, która inspiruje i mobilizuje. Niezależnie od tego, czy jesteś liderem, pracownikiem, czy po prostu interesujesz się przyszłością świata biznesu - "Zwykli ludzie - liderzy" to książka, która zmieni sposób, w jaki patrzysz na swoją pracę i na świat. Tony Buzan jest światowej sławy ekspertem od rozwoju intelektu, autorem bestsellerów i pionierem w dziedzinie map myśli. Jego książki zostały tłumaczone na ponad 30 języków i sprzedane w ponad 100 milionach egzemplarzy.
| Wydawnictwo | Muza |
| tytuł oryginału | Grass roots leaders : the BrainSmart revolution in business |
| data wydania | 2008 (data przybliżona) |
| ISBN | 9788374954129 |
| liczba stron | 288 |
| słowa kluczowe | zarządzanie, lider, przywództwo, przywódca, firma |
| kategoria | poradniki |
| język | polski |
Ebook4all
Komentarze i opinie
Brak zatwierdzonych komentarzy.