Rola menedżera w zarządzaniu przedsiębiorstwem: sternik i dyrygent sukcesu
"Rola menedżera w zarządzaniu przedsiębiorstwem" to nie tylko książka, to mapa prowadząca przez zawirowania współczesnego biznesu. Autor, Zygmunt Dowgiałło, z chirurgiczną precyzją analizuje rolę naczelnego kierownika (termin "menedżer" w książce używany jest zamiennie z "naczelnym kierownikiem", "naczelnym decydentem", "dyrektorem", "przedsiębiorcą", "szefem firmy"), który w świecie biznesu pełni funkcję sternika i dyrygenta. Sternik, wyznaczając strategię działania i kierunek rozwoju, prowadzi przedsiębiorstwo przez burzliwe wody konkurencji. Z kolei, jak dyrygent, zapewnia harmonię organizacji i skuteczne działanie wszystkich funkcji zarządzania, uwzględniając zmiany w otoczeniu. Dowgiałło nie tylko precyzyjnie opisuje zadania menedżera, ale również analizuje praktyczne problemy, rozwiązania i techniki zarządzania w różnych warunkach. Każde przedsiębiorstwo ma bowiem swoją unikalną osobowość i specyfikę, co wymaga elastyczności i indywidualnego podejścia. Książka zachęca do naśladowania najlepszych praktyk z rozwiniętych gospodarek rynkowych, bez ślepego kopiowania. Szczególny nacisk położono na rolę szefa w turbulentnym otoczeniu, gdzie postęp technologiczny i zmiany w zarządzaniu wymagają wysokiej wiedzy, koncentracji i wzorowej komunikacji. Dobór odpowiedniego personelu, rozwój kapitału intelektualnego i budowanie silnej marki to kluczowe aspekty sukcesu, które odzwierciedlają się w wynikach finansowych i satysfakcji pracowników. Zygmunt Dowgiałło, autor książki, to doświadczony ekspert, który swoje bogate doświadczenie w zarządzaniu i znajomość praktyki biznesowej przekazuje w sposób zrozumiały i praktyczny, inspirując zarówno początkujących, jak i doświadczonych liderów do budowania prężnych, nowoczesnych przedsiębiorstw.
| Wydawnictwo | Znicz |
| data wydania | 2005 (data przybliżona) |
| ISBN | 8390734494 |
| liczba stron | 232 |
| kategoria | biznes, finanse |
| język | polski |
Ebook4all
Komentarze i opinie
Brak zatwierdzonych komentarzy.